来自世界500强企业恒力集团的最新消息，2017年恒力集团再创佳绩，年销售额突破3000亿元大关，达到3079亿元，与2016年度的2516亿元相比，增长超过22%。这也意味着恒力集团发展提质增效取得显著突破！
恒力集团起步于盛泽镇，旗下拥有全球最大的功能性纤维生产基地之一和全球最大的织造企业之一。2010年，恒力到国家重点支持的七大石化产业基地之一的大连长兴岛（西中岛）石化产业基地投资建设石化产业园。短短17个月，便建成世界上单体产能、工艺水平、综合配套、产品质量均大幅度领先的pta工厂，创造了被同行称为不敢相信的“恒力速度”。
当时，恒力的纺丝、pta虽已走在全球前列，但更上游产品芳烃的国产化还不到50%，定价权依旧掌握在外国人手上。于是，恒力又开始进军石油炼化领域，打造2000万吨/年炼化一体化项目。
这个项目是国家在炼油行业对民企放开的第一个重大炼化项目，更是国家七大石化产业基地中推进速度最快的项目，高峰期施工人员达4万人。今年10月投料试生产后，恒力将实现“原油—芳烃—pta—聚酯新材料—纺丝—织造”的完整产业链。
当前，恒力已经站在3000亿级的新平台高平台上，这也充分印证了坚定不移推进创新驱动核心战略和深耕实体经济产业强企主导战略，是真正契合恒力实际的发展之路。
恒力集团董事长、总裁陈建华表示，站在新的起点上，我们必须全面准确把握新时代要求，把高质量发展作为谋划发展思路的出发点和落脚点，恒力要做百年企业，必须靠超前意识，走自己的路。
陈建华透露，恒力今年将加快推动2000万吨/年炼化一体化项目建设，全力服务国家战略；加速集团职能整合，适应全球化竞争浪潮；在资本市场上推进恒力股份重大资产重组后续工作，实现多元化投资；加速生产车间的智能化、信息化、自动化；拓展对外贸易，培育贸易新业态、新模式；培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才和高水平创新团队，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合为支撑的产业科技创新体系，推动恒力实现大而强、特而强、高而强。
新时代要有新气象，更要有新作为。陈建华说，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，恒力人将承担起新的使命，时刻牢记“责任、担当、创新”，围绕炼化一体化项目顺利投产和各项新目标，锐意进取，埋头实干，发扬“钉钉子”精神，用新的发展理念，用恒力人的新作为，实现恒力全产业链发展、创世界一流企业的“恒力梦”，努力开辟恒力经济高质量发展新境界，为国家发展作出新的更大贡献。
2018年恒力集团管理工作
要点摘录
1、炼化项目，大干一场
恒力2000万吨/年炼化一体化项目三次写入国务院文件，是国家对恒力莫大的信任，更赋予了恒力开创新时代的机遇。在项目建设上要咬紧牙关，发扬“钉钉子”精神大干一场，倒排工期，排出每一个节点，确保2018年3月底以前设备全部到位，7月安装全部结束，10月投料试生产。
2、资本市场，规范运作
恒力集团目前已经基本完成从聚酯新材料到pta、芳烃、炼油产业链的整体上市工作，2018年要梳理上市公司的各项规章制度及各个业务流程，以满足上市公司的各项监管内控的要求，各子公司管理层必须无条件配合实施上市公司各项规范要求，以确保上市公司做到合法合规运作。
3、恒力标准，品质效益优先
2018年是效率年，各子公司必须用踏石留印、抓铁有痕的精神迎难而上，真正做到提速增效。市场的竞争已然由“价格竞争”转向“质量竞争”，产品的品质代表了公司的品质，大家都要严把质量关口，不断提高质量标准，要用换位思考的理念管控产品质量，实现效益的最大化。制定出一套恒力标准，完善现有的质量规范，建立一套高于市场标准、属于恒力的质量品质标准。
4、安全环保，责任担当
安全环保也是恒力的社会责任和担当。制定安全环保制度就是要用制度来进行约束，要从根本杜绝任何隐患，尤其是像石化炼化等工程项目，接下来要从安全环保意识培训、隐患排查、规范操作流程、工程项目建设、危险品管控、事故应急处理等多个方面全方位地进行制度建立与完善，层层监管明确相关责任人，将2017年的好势头继续保持下去。
5、专业的人，干专业的事
计划性的大批量引进和培养人才，完善人才队伍建设。专业的事必须要有专业的人来管，专业的人来做。始终坚持“德才兼备，破格重用，有德无才可以培养，无德有才不可用”的原则，努力形成人人皆可成才，人人尽展其才的良好氛围。不仅仅是生产上面，在管理上、财务上也要培养人才，引进人才，一季度各子公司要提交整体计划。
6、设备管理，十年如新
将“设备十年如新”的理念贯彻到每一个岗位上。生产上要有防微杜渐的管理方式，在做到“零事故”的同时，更要做到“低损耗”。要加大力度对设备的保养和改造。恒力集团织造企业17年前的喷气织机依然运行很好，所以只要设备保养的好，设备就会以良好的运行来回报你。
7、自动化、智能化、信息化
恒力集团大数据平台、恒力织造大数据资源共享平台等项目相继启动，集团智能办公oa端已上线使用，智能化设备已分段安装投入使用，后续更多智能化建设正在积极开展中。认真贯彻“两化”融合，加大力度推进信息化、智能化、数字化、服务化建设，加快对大数据项目的推进以及各工厂智能化设备的安装与调试工作，争取早日实现智能生产、智能办公。
8、增强团队创新力量
恒力的目标是“建世界一流企业”，整体实力至关重要。加大团队建设力度，比如炼化这样的系统工程，大部分装置规模都是全球最大、最先进的，必须要有专业的团队来共同努力，在设备改造和产品研发上也要有团队合作，做出最大的提升。现在已经到了快鱼吃慢鱼的时代，做的事情要追求卓越、创造价值，学无止境、永远在路上。