高管培训感悟一——角色认知
作为管理人员应该是一个合格的设计师为员工及所涉及的层面规划合理的流程。为达成目标创造良好的先决条件;还应该是一位优秀的仆人，服务好一线员工;最后还应该是一位出色的教师，做好对工作方面的全面指导和培训。从几个方面细化对自己的定位。从而更好的履行角色而不是一味的谴责和排斥。一切管理都必须为绩效和目标服务!
高管培训感悟二——认知团队
了解团队才能更好的融入团队，也许有的高管只是单一的认为团队是达成目标的一种手段而非必要条件。然而，高管培训中指出，优秀的高管需要充分意识到团队对于个人的重要性和必要性。在团队里任何一个人都非必要而离开了团队任何一个人都非圣贤。因为团队的努力和集体的智慧各种疑难的问题都能迎刃而解。
高管培训感悟三——经常思考
经常问自己到底是什么促进了团队的进步?是前端资源的丰富?是出色的个体表现?还是与生俱来的勇气?也许每条道路都有它对应的结局。高管培训中，始终认为作为一个优秀的团队最需要的还是强大的组织领导力量。组织的管理能力和个人的领导能力密不可分。所以我们必须通过学习提升自我能力才能达到组织能力的提升。
高管培训感悟四——从大局出发
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。
为什么这么做？有没有更恰当的方法？企业如果在这方面有规定，为什么低层主管不照企业规定做，而要向上传？是不是企业规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。
高管培训感悟五——学会“监控”
对于下达的业务目标需要制定相应的制度监控手段，以保证目标的达成。高管培训中讲到：“人们只会对自己的战略负责。而制度确保了这些战略的完成”。如果只重视目标导向而忽视了制度对过程的监控，那就永远无法保证结果。在接下来的工作中，高管需要详细分析目前存在制度的缺陷及漏洞。通过设置奖惩条款等方式对现行制度进行优化创新。在工作中必须确保制度的严肃性及合理性。加强制度实施监控，对于各项违法制度的行为做到“有理有据、公平公正”让员工学会为自己的行为负责。
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