这个是世界真的是变化太快了，这个思维，那个思维，互联网思维之后，又冒出了互联网+思维，期间还冒出了个共享经济思维，互联网+思维之后，又冒出了微商思维，之后又是社群思维，现在由冒出了个供应链思维。每个思维的背后，营销模式也不一样。
现在我简单和大家梳理一下互联网思维及之后互联网企业的几大思维：
1、互联网思维
互联网思维：9大思维20条法则，什么用户思维、简约思维、极致思维、跨界思维、平台思维、社会化思维等等，最著名的就是跨界思维，什么羊毛出在猪身上。20条法则我就不说了，自己去百度。这个思维阶段，诞生了淘宝、京东巨无霸。
2、共享经济思维
大家天天在打uber，打滴滴，就是物品的使用权暂时转移给陌生人，获得一定的回报。其核心的思维模式在于整合线下闲散的资源为需要的人所用。比如你们家的私家车几乎天天停在楼下都没怎么开，你可以租出去啊，或者你上班路上4个座位空着，那顺便带一个人，赚点油费也不错，对吧。去年7月份的时候网上有新闻说跑优步一个月可以赚2-3万，我周末没事干也去跑了3天试看看，结果营业收入1200元，油费去了800元，那时候天气太热了必须开着空调，2.4g的车太耗油，加上路不熟，完全靠导航，刚开始优步地图定位也不怎么精准，客人明明在对面，转来转去转半天，时间浪费了几十分钟。算了，还在在家睡觉，辛苦一天赚130元，这不是我干的活，呵呵。
这个思维阶段诞生了优步和滴滴还有那个不怎么会读的airbnb三家独角兽。中国人没有创意，淘宝抄ebay，京东抄亚马逊，滴滴抄优步，全世界的人都知道。这些国内企业的崛起，只不过靠的是中国人口红利和政策的红利，马云也是赶上机会了，没什么了不起的。有本事，自己创新看看。
3、互联网+思维
互联网+思维就是互联网思维的升级版，刚刚上面说的共享经济思维就是夹在这两大思维中间突然冒个泡，不小心搞大了三家独角兽。“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。这个比较有中国特色，可惜，到现在还没出现一个值得称道的大企业，刚刚上面说的，中国人没有创新思维，现在相信了吧，如果美国有类似的企业，中国人肯定抄袭，那就有大企业，可惜，美国的企业基本都互联网化了，他们不用加，本来就是了，还加什么加。
4、微商思维
微商的思维就是分级和分润，靠收会员推广和商品销售两方面的收益。说实在的，微商的思路其实是很好的，只不过有些人就不甘寂寞，折腾来折腾去，搞成传销了。那个什么老倪膏药，大家都知道，我就差点上当，一贴150元，说可以治疗风湿关节痛（老年人很多都会），我想买一个给我妈妈，不过像我这种骨灰级的人肯定不会那么容易上当对不对，我去百度搜一搜，全是负面新闻，唯一正面一点的新闻就是老板年终奖一下奖励了11辆玛莎拉蒂，郭美美干爹送给她的那种。
果然没几天，老板被抓了，涉嫌传销，一个成本5元的东西，给一级代理10元，给二级代理20元，最终消费者到手是150元，全国统一价，一分钱不减。马克思同志说过，当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。
温州老板真的牛，抓住“孝心”的心理，这个就是为了治疗老年风湿关节痛的，如果真的有效，那谁也愿意花这150元对吧。最后媒体报道，此膏药由沧州某药厂生产，手续还不齐全、现在这个温州老板还在看守所，看看怎么定性了，是传销还是分销，传销关几年，分销出来过大年，中国嘛，很多事情有弹性，有钱有时候可以活动活动，这个大家都懂。
微商去年5月份走下坡路，大微商抓的被抓，逃的逃，转型的转型，现在折腾几乎都是小微商在乱叫，工商局懒得管你，没什么油水。据说之前在义乌，一年做个1-2个亿那是满地都是，10-20个亿那算有点名气，30-40个亿的那才叫大微商。我辈脑子太差，活该穷。
5、微社群思维
有人说微社群是微商换个羊头继续卖狗肉，我觉得有可能部分人真的这样搞，但是我最近和清华大学出版社合作写一本书（已立项），应该是算比较深入去挖掘这方面的信息，我发现，微社群和微商那区别太大了，这个区别以后我书了会说，整整一章，今天没时间说了，就说一下微社群思维有哪些核心内容：共同的价值观，去中性化，协同、互利、有温度的内容、归属感、群复制、群增值等等。之前我也写了很多文章，有兴趣的人可以去翻看看，另外，我还建立了一个叫做“成精”的微社群，买我书的人都可以加入，49元左右，有兴趣的人可以加入。过几天有一篇文章专门介绍。我觉得这个是一个风口，搞不好有可能搞几只独角兽。
6、供应链思维
供应链思维其实早就有了，最近又被罗辑思维的ceo脱不花提起，说他们的准备在内容上搞供应链思维。我去百度搜了半天，这方面的信息很少，供应链思维的核心就是“专注核心业务，整合全球资源，为我所用”。大家熟悉的小米应该算是比较典型的代表，miui是其核心业务，整合整个手机供应链。其实，苹果、波音、沃尔玛、华为也是供应链思维，这些公司因为供应链思维，都早已经是世界五百强的巨头了。我们公司也有点供应链思维，设计生产都不是我们自己在做，我们只做我们的核心业务，云库存，所以，今天在培训的实际，说到这个思维的时候，突然还有点小激动，我们居然不知不觉也那么那么超前！
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